Pourquoi les entreprises recourent-elles au management de transition ?

Selon une enquête me­née par Robert Half Management Resources dans 18 pays, bénéficier d'une expertise sur des projets stratégiques (acquisition, réorganisation…) est la première raison (22 %), suivie du remplacement temporaire d'un dirigeant (16 %), absent pour raisons de santé, pour un congé maternité…

Viennent ensuite un surcroît d'activité, la mise en place d'un nouveau système de reporting financier, une aide temporaire dans l'attente d'une solution définitive (embauche en CDI), enfin le remplacement d'un manager affecté à une mission spéciale. En France, le recours au management de transition intervient d'abord (17 %) pour pourvoir le poste d'un dirigeant indisponible.

Les domaines faisant le plus appel à ces managers sont la finance (39 %), les ventes (28 %), la direction générale (26 %), les ressources humaines et le juridique. Dans l'Hexagone, ce « palmarès » diffère quelque peu. La finance vient largement en tête (50 %) devant le juridique (30 %), les ressources humaines et les ventes (26 %), les achats (20 %) et enfin la direction générale (13 %).

« L'essor des domaines d'intervention stratégiques de la direction financière multiplie le recours aux cabinets de conseil ou aux managers de transition, souligne Karine Doukhan, de Robert Half Management Ressources. Les ressources humaines sont un autre axe de développement du management de transition, notamment pour des missions comme l'harmonisation des grilles de salaires ou la mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE). »