Que les cadres ébranlés par la brutalité et l'intensité de la crise financière se rassurent. Les perspectives d'emploi restent solides dans l'audit et le conseil. C'est d'ailleurs le paradoxe de cette crise qui met à genoux le secteur bancaire et financier mondial. Désarçonnées, les entreprises vont avoir besoin de davantage de contrôles internes, de transparence et d'anticipation des risques. « Nous risquons d'évoluer désormais dans un contexte de grandes turbulences et donc de plus en plus dans le cadre d'une gestion des risques et de transformation des entreprises toujours plus importante », estime Miguel de Fontenay, PDG d'Ineum Consulting.

« C'est la force de notre secteur où cohabitent différents métiers autour du chiffre. Nous notons sur le marché une baisse des tran­­sactions, mais dans le même temps l'activité d'intégration et de restructuration est en plein essor », se félicite Sylvie Bernard-Curie, associée au directeur des ressources humaines de KPMG-Audit. Pas question pour elle de revoir à la baisse les volumes de recrutement. Il est essentiel de préparer l'après-crise. « Quand on recrute trop peu certaines années, on est souvent pénalisé ensuite », insiste-t-elle en rappelant que 900 recrutements en CDI sont programmés sur 2009 (dont 300 expérimentés) et 500 stagiaires.

6 à 9 % de croissance du secteur

Même dynamisme chez Deloitte, où, après 1 200 embauches cette année (auxquelles s'ajoutent 400 sta­giaires), l'année 2009 devrait se traduire par 1 330 recrutements (700 débutants et 600 expérimentés) et 400 stagiaires. Chez Ineum, Miguel de Fontenay annonce 250 personnes recrutées cette année. « Notre ambition à 2010 reste d'avoir un millier de collaborateurs dans le monde, hors de France, et de 800 à 900 en France. »

Sur l'ensemble de l'année 2008 et malgré les turbulences actuelles, Jean-Luc Placet, président de Syntec Conseil en management, table encore sur une croissance du secteur de l'ordre de 6 à 9 %. C'est moins qu'en 2007 (13 %), mais cela reste « très convenable ». Quant aux embauches, elles devraient tourner autour de 5 000 cette année, selon le syndicat professionnel.

Face aux demandes toujours soutenues pour des profils de consultants en administration-gestion, fiscalité, ressources humaines, gestion de la performance ou optimisation des coûts, le secteur de l'audit et du conseil reste confronté à un grand défi : conserver ses talents et éviter la fuite des cerveaux, alors que le turnover dépasse 15 %. « Comment gardons-nous nos talents ? En privilégiant des programmes de formation dédiés au conseil et en favorisant l'évolution interne avec la perspective ultime de devenir associé. L'objectif étant d'amener petit à petit le collaborateur au premier plan face au client, avec un véritable niveau de responsabilité », déclare Miguel de Fontenay.

Évolutions

« La question du turnover se poste effectivement pour nos collaborateurs,le plus souvent après trois ou quatre ans passés chez nous », confirme Sylvie Bernard-Curie, chez KPMG-Audit. Soit ils ont envie de devenir managers, soit ils veulent bouger dans les métiers du chiffre. À ceux qui veulent rester dans le groupe, nous proposons la possibilité de changer de métier, d'évoluer à l'international, ainsi que des perspectives salariales motivantes. »

Aux grands maux les grands moyens, donc.

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